Co je nového v managementu

Stanislav Háša

Budeme se někdy těšit na pondělí?

Futuristické vize předpokládaly, že rozvoj technologií každému z nás umožní v práci trávit méně času. I když se kolem nás změnilo mnoho, nejběžnějším modelem vztahů na pracovišti zůstává hierarchie nadřízený–podřízený.

Mohl by náš vztah k práci i ke kolegům vypadat jinak? Kniha rozebírá aktuální hledání nových cest, jak nastavit organizace a vést spolupracovníky. Budou vůbec ještě management či manažeři potřební? Jak bychom pracovali bez nich?

Co je nového v managementu

Recenze

Pražský manažerský klub ČMA / Přednáška autora a diskuze / Tabu managementu aneb o čem se nemluví / 19. 1. 2017
Marwick č. 11, r. 2017 / Rozhovor / Lidé jsou schopni se řídit a motivovat sami
Firemní vzdělávání 6/2017 / Olga Běhounková, Eva Štorková / Recenze

ISBN 978-80-906089-9-3

2016, Praha: Nová beseda, 116 stran, flexovazba, 127 x 197 mm

Obsah • Ukázka z knihy
obsahnáhled
Knihu doporučují

„Jsem nesmírně ráda, že tato kniha byla napsána. Osobně věřím, že ukazuje možné cesty v současné hyperkonkurenční době a nabízí možnost se zorientovat v managementu 21. století. “ Andrea Ferancová Bartoňová, top manažerka a investiční bankéřka

„Všem manažerům, kteří se zarputile drží starého stylu řízení, přeji, aby díky této čtivé knize udělali to, co běžně chtějí od svých podřízených – změnili se. “ Petra Prošková, CEO a jednatelka GATO Consulting, lektorka, která pomáhá firmám vidět za čísly lidi

Sdílejte
Facebook Twitter Google+ Goodreads Pinterest Tumblr
Co je nového v managementu

Stanislav Háša

Stanislav Háša je vedoucí katedry managementu Vysoké školy ekonomické v Praze. Předtím byl personálním ředitelem v České pojišťovně, vedl poradenský tým ve společnosti Deloitte k projektům v oblasti lidského kapitálu či pracoval v oblasti fúzí a akvizic. Je zakladatelem rozvojového a terapeutického centra PoPoli, působí jako kouč, lektor a terapeut, jeho vášní je facilitace skupinových procesů a přinášení lidského rozměru do organizací. Zajímá se o otázky moci a ranků v organizaci a leadershipu, organizační trauma a resilientní organizace.

Foto © Karel Cudlín